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建築企業推行管理標準化的思路與方法

建築企業推行管理標準化的思路與方法

建築企業推行管理標準化的一般步驟如下: 建築企業推行標準化管理的幾個要點: 要點1:要建立由企業一把手統帥的標準化管理組織機構。 要點2:應基於公司價值鏈搭建管理職能框...

建築企業「精益建造」系統工程

建築企業「精益建造」系統工程

中國的建築企業應該加快發展方式轉型,以精益建造為企業的主導方向,創造出儘可能多的價值,為客戶提供工程物業和高滿意度的服務,同時把過程中的浪費降到最低。...

建築企業推行管理標準化的思路與方法

建築企業推行管理標準化的一般步驟如下: 建築企業推行標準化管理的幾個要點: 要點1:要建立由企業一把手統帥的標準化管理組織機構。 要點2:應基於公司價值鏈搭建管理職能框...

  • 頂層設計
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  • 精細化管理
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  • 精益建造
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  • 建築企業培訓
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  • 建築企業的精益起步——培訓評估與價值流分析

    建築企業的精益起步——培訓評估與價值流分析

    中國建築企業實施精益管理應遵循以下主要思路:首先對集團進行詳細的精益建造水平評估,然後根據其實際情況與國際標杆企業對比,建立具有企業特色的精益建造之路,並分階段逐...

  • 來源:精益建造(中國)技術中    發布時間:2017-05-22    瀏覽次數:349
  • 精益建造最佳實踐

    精益建造最佳實踐

    精益建造是由精益生產延伸而來,精益生產是流動的產品和固定的人來生產,工程項目的建造是固定的產品,流動的人來生產。工程項目的建造具有複雜性和不確定性,所以,工程項目...

  • 來源:精益建造(中國)技術中    發布時間:2017-05-22    瀏覽次數:370
  • 建築企業引入精益管理的措施和注意事項

    建築企業引入精益管理的措施和注意事項

    在建築企業推行具體的精益管理推行步驟上,應以分析項目的薄弱環節入手,在施工階段逐步推進精益建造的各項管理辦法。...

  • 來源:精益建造(中國)技術中    發布時間:2017-05-03    瀏覽次數:331
  • 精益管理的基本概念

    精益管理的基本概念

    精益生產的實質是一種生產管理技術,能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存低劣品質、不合格的供應商、產品開發設計周期以及不合格的績效。...

  • 來源:精益建造(中國)技術中    發布時間:2017-05-03    瀏覽次數:486
  • 精益建造(中國)技術中心介紹

    精益建造(中國)技術中心介紹

    精益建造技術中心(LCTC)旨在將精益建造理論體系及方法推廣到中國建築業眾多大型企業中,提高中國建築業企業的競爭力。...

  • 來源:精益建造(中國)技術中    發布時間:2017-05-03    瀏覽次數:1061
  • 張何之

    張何之

    西安交通大學管理學碩士 鞍鋼工程技術發展有限公司外部董事,精益建造(中國)技術中心研究員 中國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事,中國建築業協會企業經營和勞務管理分會理事,中國建築學會施工分會理事,中國智慧城市創新發展研究中心理事 清華、同濟、北大等高校工程建設總

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  • 叢厚陽

    叢厚陽

    東華大學碩士; SBTI Six Sigma Black Belt,國家註冊質量工程師(中級),國家註冊高級物流經理,英國皇家物流與運輸學會ILT物流運營經理 擅長領域:戰略規劃、組織管控、流程再造、全面風險與內控體系建設、管理體系整合、管理制度與標準化體系、薪酬與績效管理等諮詢模塊

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  • 袁永盛

    袁永盛

    華東理工大學工商管理碩士(MBA) 曾任:IBM、AMT、金蝶等大中型諮詢(含信息諮詢)企業項目經理、諮詢總監、副總等職務 擅長:流程管理、供應鏈管理、企業信息化、互聯網+等諮詢模塊

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  • 胡謙

    胡謙

    復旦大學工商管理碩士,高級工程師 曾任致傑企業管理諮詢有限公司合伙人,台湾華彩諮詢集團高級項目經理,中國聯合工程公司能源環保工程院項目經理 擅長企業戰略發展規劃、集團管控與組織設計、人力資源管理、管控與項目管理等諮詢模塊

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